近日，天津监管局党组组织全局党员干部再次深入学习中央经济工作会议、全国财政工作会议、全国监管局工作会议文件，以及天津市委经济工作会议和天津市财政工作会议精神，分层级召开3场工作务虚会，从党建、重点业务、干部队伍建设、综合管理、外部环境塑造、提高工作质效等六大方面，听取全局干部意见建议，谋划全年工作，聚焦靶向发力，推动形成共识。

　　局党组对新一年工作提出明确要求，指出全局干部要提高政治站位，积极应对风险挑战，坚持系统思维、底线思维，坚决落实个人服从集体、局部服从整体的原则。一是要提升工作协同性。牢固树立协同理念，坚持一切工作从全局利益出发，同向发力、同频共振、同题共答。处室之间要始终保持顺畅高效的沟通联络机制，杜绝将应由处室间协调的事项简单上交、等待布置。各处室要积极主动了解其他处室好经验好方法，对可复制的经验做法主动请教取经。二是要增强工作主动性。在目前人少事多的情况下，要时刻保持紧迫感，主动担当、积极作为，多理解、少指责，多补台、不拆台，多揽过、少争功。三是要增强包容性。全局干部要提升人生格局、挖掘人生深度，坚持读书、开阔心胸、懂得利他，不要盲目自信、高估自我，避免发生经验主义错误。发生利益冲突时，多看别人优点、少看别人缺点，多从自身找主观原因，少找外在客观原因。四是要增强执行力。一分部署九分落实，要强化公文写作、沟通协调、办公信息化等公职人员基本素养，以及财税政策、监督检查等业务能力锻炼，切实提高工作效率，实现成果最大化。年轻干部要快速积累经验，多向老同志虚心请教学习，抓紧成为快手、高手、多面手，克服性格偏慢导致工作拖延的弊病。

　　全局干部围绕财政中心工作，立足全局角度，结合处室职责，坚持目标导向、问题导向和结果导向，对标对表综合考核指标任务，切实将务虚会成果转化为务实举措。一是及时研究处室工作计划。各处室按照六大方面分类逐一研究制定工作举措，简洁明了、重点突出，区分传统工作以及新的想法，形成全局年度六大模块工作谋划。在此基础上，机关党委、机关纪委、办公室要按照分工将工作谋划内容有所区分、有所侧重地体现在党建、纪检、重点业务等工作要点中，确定时间表、路线图，压实任务分工责任。二是加强请示汇报工作。围绕部党组中心工作，常态化与部内司局对接沟通，针对部署开展的工作及时了解目标要求，汇报工作进展，利用好京津距离优势，面对面、一对一请示汇报，既带着工作成果汇报，也带着工作想法汇报，有针对性地争取指导和支持。进一步加强处室间统筹，避免扎堆汇报、结伴汇报，坚持全局一盘棋，相互帮衬、相互支持，展现天津监管局良好精神面貌。三是不等不靠抓好落实。各处室负责同志及时传达3场务虚会精神，将局领导交办或议定的涉及本处室事项纳入工作计划，坚持干字当头，狠抓落实执行，确保件件有着落，事事有回音，主动想、扎实干，力争快速形成工作成果。四是充分发挥专项工作小组作用。研究常态化设立局内考核工作小组、智慧工作小组等内部机构事宜，破除处室壁垒，通过工作实践培养锻炼、考察考验年轻骨干，在综合考核、信息化建设等急难险重工作中勇担当、长本领、转作风，促进快速成长为我局中坚力量。

　　下一步，天津监管局将深入贯彻落实中央经济工作会议、全国财政工作会议、全国监管局工作会议等会议精神，将务虚会成果体现到各项工作落实中，以时不我待、只争朝夕的精神状态和锐意进取、攻坚克难的奋斗姿态，推动全年工作起好步、开好头。